El Costanero

BALNEARIOS INICIARON YA SU ALTA TEMPORADA

2012-02-08T07:27:00.000-08:00

El balneario de Salinas en Santa Elena, es uno de los más concurridos
en el sector costero, tiene dos playas la de San Lorenzo que está llegando
a Salinas y la de Chipipe pasando el Yach club Naval. Lo malo es la basura que queda en los balnearios y que son responsabilidad de los turistas.

Los balnearios de la franja costera iniciaron junto con el nuevo año la temporada alta de turismo, que durará hasta inicios de abril o podría extenderse hasta mayo, cuando las visitas de los estudiantes de la región Sierra terminan su año lectivo. Con el inicio del nuevo año miles de turistas se desplazaron hasta las diferentes playas de la Península de Santa Elena, Guayas, Manabí, El Oro y Esmeraldas. Ahí permanecieron todo el fin de semana disfrutando del feriado de fin de año. Entre ellas se destacan: los balnearios de General Villamil Playas (Guayas) Salinas y M

ontañita (Santa Elena); Manta y Crucita, Bahía de Caraquez, San Clemente, San Jacinto y Puerto López (Manabí). Sólo en la provincia de Santa Elena se registró la visita de más de 100.000 personas, un 15% más que el feriado de fin de año de 2008.

En la provincia de Manabí las 14.000 plazas disponibles fueron copadas desde el 31 de diciembre, dijeron autoridades. En Playas, la demanda rebasó la capacidad de oferta de los hoteles que estuvieron copados en un 100%. Solo en ese balneario se cifraron 120.000 visitantes.

El buen estado de las vías facilitó el traslado de los viajeros hacia los distintos puntos del país. En el caso de Playas se destaca la inauguración de la autopista Progreso-Playas, obra realizada por la Prefectura. Se destacó el alto porcentaje de turismo interno (85%) y el eficaz operativo de seguridad anti delincuencial y de tránsito implementados por la Policía. Las playas de Salinas, La Libertad, Montañita, Ballenita, San Pablo y Valdivia fueron las más visitadas en la Península de Santa Elena,. En Guayas, el balneario de Playas, el único de esta provincia, recibió un gran flujo turístico. Los operadores turísticos dijeron que el feriado tuvo un balance positivo. La planta hotelera en Guayas y Santa Elena estuvieron copadas y rebasó todas las expectativas. En Esmeraldas, playas como Atacames, Sua, Mompiche y otras lucieron llenas.

Playas en el Guayas, es la que posee el mejor clima del mundo, la
reciente inauguración de la carretera Progreso Playas la convierte en la más atractiva por la cercanía al Puerto Principal

En Manta los turistas se dirigieron a las playas de Tarqui, Bahía, Canoa, San Vicente y Puerto López. Las playas de Jambelí, en la provincia de El Oro, fueron las más concurridas. A Salinas llegaron unos 80.000 turistas según Otton Arboleda, residente de la Cámara de Turismo. Esperanza López, presidenta de la Cámara de Turismo del Guayas capítulo Playas, estima que llegaron unos 120.000 visitantes a este lugar. Y con la apertura de la nueva autopista se abrieron nuevos sitios de interés como Puerto Engabao, Data de Villamil, El Morro y Puerto El Morro. Sus playas ofrecen al visitante una vista única e impactante El Sendero Acuático, por ejemplo, le da la posibilidad de observar un sinnúmero de hermosas aves propias de la región costanera; El Arenal es una playa caracterizada por sus apacibles aguas ideales para toda la familia. Las grandes olas de Puerto Engabao es muy visitada y preferida por los surfistas, la Playa de Data de Villamil cuenta con adecuaciones destinadas a hacer una visita inolvidable, hosterías y cabañas están a disposición de los turistas. Además el solo hecho de que Playas posea el segundo mejor clima del mundo a decir de la UNESCO ya es un buen pretexto para visitarlo y vivirlo a lentitud, todo este encanto engloban las playas de General Villamil. Los malecones de estos balnearios fueron los escenarios para la quema de viejos, y juegos pirotécnicos y show artísticos que divirtieron a los turistas.

FIESTAS DE FIN DE AÑO MUEVE ECONOMIA DE PLAYAS

2012-02-08T07:14:00.000-08:00

La gente recorre los almacenes haciendo compara navideñas.

Oscar Menoscal y su esposa Lourdes Mite, piensan en este año comprar una cocina y una refrigeradora. Para ello Menoscal cuenta con su decimo sueldo que ya lo recibió de la empresa donde trabaja en Posorja: Consulta precios y también su bolsillo: Los 250 dólares que recibió si le alcanza para la cuota de entrada y este años tendrá artefactos nuevos en su recién formado Hogar.

Como esta pareja de esposos, ciento de personas llenan los almacenes de electrodomésticos y ropa, que es lo que más se compra en el mes de diciembre. Estos locales ofrecen ofertas y combos para atraer a los clientes, además de regalos.

Alex Alvarado, administrador de un almacén de línea blanca, dice que desde el 15 de noviembre y hasta fin de año, las ventas aumentan hasta un 80%, el escenario es igual en otros almacenes aunque ninguno está autorizado para citar cifras económicas. Lo que más se vende son refrigeradoras, cocinas, televisores. La tendencia está en la compra de computadoras. Pero las compras También se centran en los locales de ropas y juguetes. Yokonda la Riva, dueña de un puesto de ropa de la Bahía de Playas, dice que en el mes de diciembre vende hasta $5.000 a diferencia de otros meses que vende en el mismo tiempo $1.500. Aquí la inversión es día a día, mas vendemos mas invertimos explica la comerciante.

Alejandro Bajaña. Administrador de un almacén de artículos varios, comenta que la venta de juguetes y de canastas navideñas predomina en el local hasta en un 100%.

TURISMO

Luego de las fiestas de navidad la economía se mueve en otros escenarios. Los servidores turísticos. Para Wilson Sánchez, dueño de la cevicheria el puneño, los uno de enero de cada año, es como un carnaval. “Al menos de $800 que vendo en un fin de semana normal, en el feriado de fin de año vendo hasta $2.000, es realmente bueno para todos”. LO dicho por Sánchez es corroborado por Enrique Cruz, Presidente de la Asociación de Servidores turísticos. El turista que llega los 1 y 2 de enero es selectivo, Gasta no solo en la playa, si no que activa el comercio en general.

Juan Gutierrez, Dueño del tradicional restaurante el Jalisco, indica que este año hay muchas expectativas, por la inauguración de la autopista el 30 de diciembre. La Gente espera cambios para Playas con esta nueva vía: Por eso Gutierrez ya inicio el arreglo de su restaurante ubicado a dos cuadras de la playas, le pone baldosa al piso, cambia el techo y arregla la cocina.

Los servidores turísticos destacan la ayuda de la empresa privada que le pinta sus locales y les entrega el producto a consignación y ofrece espectáculos para atraer al turista en convenio con el municipio. Este año el cantón contara con una cancha con césped sintético en la playa, hecho por un empresario privado.

Hoteles como el Tucano realiza mejores, mientras se levanta nuevas estructuras hoteleras, como el que está en el malecón, que aun no tiene nombre, su construcción esta avanzada en un 60%. Hasta el cierre de esta edición el municipio aun no definía su programación festiva de fin de año. No obstante con fiesta o sin ella el turista viene, de hecho ya se comenzaron hacer las primeras reservaciones para fin de año, dice Esperanza López, presidenta de la Cámara de Turismo.

ECONOMIA DE ARTESANOS MEJORA CON AYUDA INSTITUCIONAL

2012-01-26T12:00:00.000-08:00

ED. 16 Noviembre del 2010

Carlota León, presidenta de la Asociación de Artesanos General José De Villamil, que agrupa a unos 20 socios, dice que desde hace unos dos años sus actividad económicas se ha visto fortalecida, independientemente de las temporadas malas o buenas, que suelen darse, esto debido a la capacitación que han recibido de Partes de Fundaciones y las entidades públicas, que le han permitido adquirir conocimientos de administración, comercialización, mejor elaboración de sus artesanías, embalaje, diseño y promoción a nivel nacional y el apoyo que han tenido para participar en varias ferias.

Artesanas de Playas realizan sus diseños con diferentes materiales y herramientas

La evaluación que hace León coincide con otras asociaciones, inclusive con la de los artesanos de la provincia de Santa Elena, con quienes intercambian experiencias ideas y hasta Productos.

Los festejos del 9 de octubre en Guayaquil, fue una ocasión propicia, para exponer sus artesanías, Como el caso de Piedad Escalante que estuvo en la feria de Duran y Alexis Salmerón que estuvo en el Centro Cívico. Estos artesanos llenaron sus aspiraciones de vender y darse a conocer y a contactar a sus otros compañeros con empresarios interesados en comparar sus artesanías.

Los artesanos citan cifras que reflejan la reactivación de su economía. En un feriado alto, como Carnaval y el de los difuntos y año nuevo, llegan a vender entre $2.500 hasta 3.000 dólares, mientras que en el día a día venden de 500 a 600 mensualmente.

Dicen que la Fundación NOBIS pero también MIPRO y los municipios son los principales impulsadores de los programas de Capacitación y al éxito que están obteniendo. No, obstante el financiamiento para la compra de materia prima lo hacen con crédito privado. Les gustaría que el Banco de Fomento les ayude, sin pedir tantos requisitos.

Trabajos con semillas y bambú son los más solicitados por los turistas

Igual sucede en Santa Elena, donde por su densidad poblacional y territorio, los artesanos están en mejores condiciones económicas. Después de cada feriado compran electrodomésticos porque el turismo llega en mayor cantidad que en Playas, señalan.

Es cuestión de tener paciencia y confiar en que con la nueva autopista el turismo mejore, dice León, que asegura que ella igual que sus socios si ha mejorado su calidad de vida. Algunos han hecho mejoras en sus viviendas y comparado terrenos y hacen proyectos para adquirir bienes basados en sus ventas a futuro.

LOS TOQUILLEROS DE BARCELONA

2012-01-26T10:50:00.000-08:00

En esta comuna de la provincia de Santa Elena, se desarrolla la principal actividad que sustenta a sus habitantes: preparan la paja toquilla, materia prima para la elaboración de sobreros, carteras y otras artesanías.

Limpiar, armar tongos, cocinar, secar y armar bultos para la venta, es responsabilidad de las mujeres. Los hombres cosechan y transportan el producto.

Quien ingresa a Barcelona se sorprende por los múltiples y extensos cordeles de paja toquilla. El atardecer ha llegado y, por eso, los habitantes, atareados, realizan el último paso del proceso de producción: recolectar la paja seca.

Para Félix Tomalá, la faena empezó a las 5:00 cuando él y sus compañeros se embarcaron en una camioneta que, por 3,50 dólares, los llevó a los toquillales, sitios ubicados en la montaña, a 116 kms. de Barcelona. “Aquí cada una de las 23 familias posee un pedazo de tierra dedicado al cultivo; este puede oscilar entre dos u ocho hectáreas de las 800, aproximadamente, que están destinadas para la producción”, dice el trabajador.

Una vez que el vehículo los deja en el terreno, caminan entre 15 y 60 minutos, dependiendo del lugar donde esté la plantación. Aquí empieza la recolección de la materia prima, que es similar a una palmera pero ésta crece hasta 1,5 metros de altura.

Sus hojas tienen forma de abanico y de ellas se extrae la paja toquilla que se entrega a las 2:00 al propietario. Estos cancelan por cantidad recibida; por ejemplo, 112 unidades equivalen a 2.50 dólares.

Luego empiezan a recolectar madera seca para en una gran paila de bronce colocar agua a hervir y así la paja no cambia de color. Eso hacer María Quirumbay. Ella recibió la paja toquilla y está lista para continuar con el proceso: introducir en este recipiente 5 atados de 112 unidades que hervirán por 40 minutos para, posteriormente, escurrir el agua y tenderla en los cordeles. Después de 3 ó 4 horas debe sacudirla, desenredarla y dejarla lista para armar.

Hay 44 personas laborando y todos pertenecen al Centro Artesanal de procesamiento de Paja Toquilla Barcelona. Ninguno de ellos tiene conocimiento de quién ni cuándo empezó esta actividad; pero, lo que sí saben es que cada generación ha trabajado con esta “planta eterna”, como la denominan.

Artesanas, principalmente de la sierra, elaboran
sombreros que son exportados.

Elias Borbor, por ejemplo, aprendió el oficio de sus padres, tías y abuelos. Gracias a eso sustenta a sus 9 hijos, que también han aprendido. Una pequeña parte de la paja toquilla que procesan se queda en la comuna y es empleada por quienes confeccionan artesanías y las venden en el Centro Asociación Madre Dolorosa; sin embargo, el fuerte del negocio es ser principales distribuidores de paja toquilla, especialmente en la Sierra, donde el producto es más cotizado y se paga 180 dólares.

“Cuando pertenecíamos a la provincia del Guayas no éramos tan conocidos; cuando nos hicimos provincia llegaron asociaciones no gubernamentales como la Fundación Ecuatoriana de Desarrollo Social, Fedeso; Centro de Promoción Rural, CPR o la Escuela Superior Politécnica del Litorial, ESPOL. Estos últimos instruyeron a las chicas para que aprendan a tejer la paja toquilla y los productos que realicen expornerlos en ferias artesanales de Guayaquil, Manta y Salinas”, asegura Borbor.

En Barcelona la paja toquilla se procesa como algo natural y eso genera una cadena de producción que mantiene a la comuna. Por varias generaciones la población –hábilmente- se ha dedicado a procesar esta planta; distinguiendo dos etapas: la primera, destinada para los hombres, quienes se encargan de la cosecha y transportación del producto; y, la segunda: limpieza, armar tongos, cocinar, secar y armar bultos para la venta, es responsabilidad de las mujeres. Ellas transcurren el día entre las ramas de toquillas esperando que el trabajo diario sea bien remunerado para alimentar a su familia.

De 6 a 8 unidades de paja toquilla se utilizan para confeccionar un sombrero. Los principales compradores están en la región sierra: en Sicsi, Gualaceo, Chordeleg, Biblian y Cuenca.

TRANSPORTISTAS MEJORAN SUS UNIDADES

2012-01-24T08:18:00.000-08:00

Ed. Nº 14 del 10 de Febrero al 10 de Marzo del 2010

La demanda de turistas hacia los balnearios de Santa Elena y Guayas supera en ocasiones la capacidad de transporte.

Proporcionar al turista un adecuado sistema de transportación hacia General Villamil, Playas, es prioridad. Por eso las unidades que brindan el servicio están modernizándose.

Cada fin de semana Mercy Reyes recorre la ruta Guayaquil - Playas. Visitar este balneario de la provincia del Guayas le ayuda a desestresarse, aunque hay algo que le desagrada: el medio en que se transporta.

En la terminal terrestre de Guayaquil paga $ 2,60 por su boleto, pero eso no la libra de ciertas incomodidades durante los 45 minutos de viaje. Las constantes paradas del bus, el exceso de pasajeros que se registra en esta época y los vendedores ambulantes que ofrecen los diferentes platos típicos de la zona. Esto pone en desventaja a las cooperativas Posorja y General Villamil; en ambas el panorama es similar.

Además las mismas unidades intercantonales brindan servicio urbano. Los buses desde sus estaciones atraviesan la ciudad para salir a la carretera, en el trayecto recogen pasajeros en el camino que desean movilizarse de dos a cinco cuadras.

Este servicio es colateral y aunque para cubrir la demanda interna se ha pensado en implementar taxis, el alto costo hizo buscar otras alternativas como las tricimotos, que facilitan en algo la transportación urbana, indica Iván Zambrano, jefe del Departamento de Transporte Público de la Comisión de Tránsito del Guayas (CTG).

Mejorar las unidades de transportación es vital para el turismo. Para ello hay regulaciones en la Ley de Tránsito, como tener unidades matriculadas, formar parte de una compañía, pasar una o dos inspecciones anuales, según el nuevo reglamento.

En cuanto a seguridad, debe estar en buenas condiciones y eso involucra que llegue al sitio de origen y destino a las horas establecidas y que tengan vehículos seguros. Se regula que los choferes sean profesionales obedientes de las leyes de tránsito; además se verifica que estén al día en sus pagos y cuenten con la documentación legal.

En temporada playera estas normativas se controlan más y precisamente en este periodo hay mayor demanda de turistas y para ellos resulta molestoso esperar largo tiempo hasta que las unidades estén más desocupadas.

Las nuevas unidades de la Coop. Villamil prestan un servicio más eficiente al turista que va hacia la costa.

La Ley de Transportación no tiene una regla sobre el tipo de unidades que deben adquirir, pero sí contempla mejoras en los servicios que ofrecen las cooperativas. Por eso, Transportes Posorja, con 34 unidades, ejecuta un proyecto de renovación de su parque automotor. Empezaron en el 2002. Han ido lento, porque la inversión es fuerte y representa el esfuerzo que cada socio invierte: $ 140.000 por unidad, dice Leticia Asencio, secretaria de la cooperativa. “Este año se comprarán ocho carros. En la actualidad solo dos cuentan con aire acondicionado”.

En cuanto al problema de recoger pasajeros en diferentes pueblos aledaños, los directivos indican que no se puede evitar, porque eso significaría perder a los usuarios habituales y brindar un servicio exclusivo a los turistas, cuya demanda es mayor solo en temporada. Carlos Rodríguez, gerente de Transportes Villamil, es consciente de que para dar un buen servicio es indispensable renovar el parque automotor. Por eso ellos cuentan con un sistema rotativo que mejora las unidades. “Aquellos que modernizaron los vehículos hace seis años deben hacerlo nuevamente en este. La cooperativa compra de contado el carro y el socio cancela su deuda en tres o cinco años, dependiendo del financiamiento que haya escogido y de la entrada que ha dado”.

De los 32 carros que posee esta cooperativa, 3 tienen aire acondicionado. El 90% del parque automotor data desde 1990 hasta el 2003. “En el 2009 modernizamos 8 y en este tenemos previsto 4”, señala Rodríguez. Aunque la frecuencia incluye Data Villamil, aún no logran abarcar este punto. También tienen un convenio con la Cooperativa Posorja para cubrir la demanda interna, pero no han fijado fecha para empezar con este servicio.

Mientras tanto, el incremento de turistas a Playas es evidente y para cubrir la demanda la CTG tiene planes de contingencia que buscan disminuir el embotellamiento que podría presentarse por la ampliación de la vía Progreso-Playas. “Se ha mejorado el tiempo de movilización, han aumentado las señales de tránsito y se han tomado las medidas necesarias para evitar tragedias o alguna demora (nos referimos al uso de grúas, ambulancias, teléfonos de ayuda)”.

Para el funcionario si se desea mejorar la atención al visitante se debe crear una Cámara de Turismo activa en Playas, que ejecute acciones integrales y conjuntas con la CTG y la comunidad. “La población debe exigir mejoras en cuanto a unidades, pedir una miniterminal en un sitio adecuado y alejado del congestionamiento para tener un tránsito fluido. Debe formalizarse el servicio de taxis y mejorar la transportación en general para que todo sea óptimo”.

TURISMO BUSCA CRECER 10%

2012-01-24T07:04:00.000-08:00

Ed. Nº 13 del 4 de Enero al 5 de Febrero 2010

El Plan Integral de Marketing Turístico del Ecuador 2010- 2014, proyecta un crecimiento promedio en el ingreso de dólares por turismo.

Desde el 2008, la Organización Mundial de Turismo, OMT, advirtió que a pesar del crecimiento de turistas internacionales alrededor del mundo (4% entre enero y agosto, en relación al mismo periodo en el 2007), estas cifras se reducían rápidamente por el alto precio del petróleo y el crecimiento de la inflación.

Sin embargo, las proyecciones para el 2020 son optimistas y señalan a tres principales regiones del mundo como destinos turístico serán: Europa (717 millones de turistas), Asia Oriental y Pacífico (397 millones), seguido de América (282 millones), África, Medio Oriente y Asia del Sur.

Según cifras provisionales entregadas por Migración, el 2009 concluyó con 970.086 arribos de extranjeros, lo representa el 3,5 por ciento con relación al año anterior, a pesar de factores adversos como la crisis económica y la gripe AH1N1.

Para hacer frente a los referidos efectos negativos y activar el cumplimiento del Plan Estratégico de Desarrollo de Turismo Sostenible para Ecuador (Plandetur) 2020, se ha creado una planificación estratégica que integra y orienta la gestión competitiva del desarrollo del turismo sostenible en el país.

Se trata de un Plan Integral de Marketing Turístico del Ecuador 2010–2014, creado por el Ministerio de Turismo y presentado en septiembre del año pasado. Éste agrega nuevos elementos y asume criterios políticos según las necesidades a corto y mediano plazo.

Según sus proyecciones, habrá un crecimiento promedio del 10% anual en el ingreso de dólares por turismo hasta el 2014; y, en un escenario optimista, este ingreso podría ser de hasta un 16%.

Este crecimiento de ingresos responde al aumento en el número de turistas que llega al Ecuador y al incremento en la estancia media y al gasto por turista. Para las estadísticas se han tomado en cuenta las tasas de crecimiento de mercados emisores de la OMT, la tasa de ajuste por crisis para 2009 y 2010, la tasa de crecimiento interanual histórica, entre otras.

La idea es posicionar al Ecuador como destino sostenible a nivel internacional, tomando en cuenta que es el país con mayor diversidad en el mundo y que existe una creciente consciencia en el sector turístico para dar un adecuado uso de los recursos naturales de los lugares donde existen servicios turísticos.

Basados en estas proyecciones, las autoridades de las diferentes provincias buscan crear acuerdos que permitan la exploración de nuevas formas que sustenten el turismo. En el Guayas, según datos de la Cámara de Turismo, desde el 2008 se ejecuta el Plan Maestro para convertir a la provincia en el primer destino preferido de América del Sur.

En promedio el gasto por turista es de 804 dólares en 6 noches. Pero las cifras tienden a crecer. Por ejemplo, en el 2009 se incrementaron 2.098 nuevas plazas y en el 2010 esta cifra puede crecer a 2.270. Asimismo, para el período 2015-2018 la nueva fuerza laboral se beneficiaría con la creación de más de 36.000 empleos, estima el Plan Maestro de Turismo.

En Playas, el único balneario del Guayas, también hay perspectivas para incrementar el turismo. "El objetivo es promocionar al cantón; no solo es un sitio para tomar el sol sino que gracias a las actividades del Municipio queremos convertirla en un lugar donde haya eventos, campeonatos y todo tipo de actividades para que la gente disfrute de varias opciones en cada época del año", indica Michel Achi, alcalde de Playas.

Con el eslogan "El 2010 es el tiempo de Playas" se invita a los turistas y a los inversionistas a presentar alternativas de planes habitacionales porque es uno de los puntos débiles. En la actualidad hay 46 hoteles para dar cabida a los turistas aunque se espera mejorar la infraestructura con nuevas propuestas hoteleras, acota Achi.

La provincia de Santa Elena, en cambio, ha experimentado el crecimiento de visitantes. La ampliación de la carretera Guayaquil- Salinas a cuatro carriles, la apertura de oficinas gubernamentales, el desarrollo de proyectos inmobiliarios, nuevas opciones turísticas (alojamiento, alimentación y entretenimiento), la presencia permanente de la Policía Nacional para precautelar la seguridad y controlar el tránsito, y la ampliación de la Ruta del Spondylus (antes Ruta del Sol) son factores que acrecientan el turismo.

"Este año estamos trabajando en la identificación de todas las potencialidades turísticas, en lo natural como en lo cultural. Queremos desarrollar propuestas que vayan en dirección del Plandetur 2020; con respeto a la naturaleza y con inclusión de las comunidades locales", indica Patricio Cisneros, prefecto de Santa Elena.

Aunque la provincia cuenta con playas excepcionales, para romper la estacionalidad del producto de sol y playa, se ha planeado diversificar la oferta promoviendo el turismo de aventura, de naturaleza y cultura. Y privilegiar las actividades productivas tradicionales de cada comunidad: agricultores, ganaderos, artesanos, pescadores, etc.

El Ministerio de Turismo invirtió en la consolidación de la Ruta del Spondylus y capacitó a guías. Ellos promueven la visita a los senderos de Dos Mangas, Loma Alta, Sinchal y la Glorieta de Sacachún con los ciclopaseos y viajes de familiarización con los sectores barriales de Santa Elena, La Libertad y Salinas. Además se realiza un convenio tripartito con el Mintur y la Comuna La Entrada para implementar un sendero con su Centro de Interpretación.

En Esmeraldas también existen proyectos de capacitación para las comunidades. En Muisne, por ejemplo, 16 guías nativos del cantón se incorporaron a la operadora turística Decameron Explorer. La directora Provincial de Turismo de Esmeraldas, Narcisa Cárdenas, señaló en rueda de prensa, que se capacitaron en 180 horas de un curso teórico práctico dirigido a delegados de las comunidades de Muisne, Bolívar, Mompiche, Sua, Atacames y Esmeraldas.

Según el Plandetur, el Ecuador, en el año 2020, consolidará el turismo sostenible como una herramienta eficaz para el desarrollo integral y con rentabilidad social. Generará oportunidades de empleo y mejorará la calidad de vida de sus comunidades.

SAN MATEO, CUNA DE PESCADORES ARTESANALES Y ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA LA ZONA COSTERA

2012-01-24T07:01:00.000-08:00

A unos diez minutos de la ciudad de Manta, por la ruta del Spondylus se encuentra la parroquia San Mateo, una comunidad dedicada a la pesca netamente artesanal y donde su gente se caracteriza por ser cálida, alegre y emprendedora.

La pesca es el principal motor de su economía. El arte de capturar lo llevan en la sangre y es transmitido de generación en generación. San Matero es una comuna de 1.500 pescadores y, aunque la mayoría vive de lo que recoge en las entrañas del mar, solo 62 están legalmente registrados para ejercer esta actividad.

En esta zona pesquera existen tres organizaciones que aglutinan a los pescadores: la Cooperativa de Pescadores San Mateo, de "Producción artesanal de Damas de San Mateo" y la" Cooperativa 20 de septiembre". Estas reciben constante capacitación de parte de organismos gubernamentales, como la Subsecretaría de Pesca de Manta y la Federación de Cooperativas pesqueras artesanales del Ecuador (FENACOPE).

El anuncio del Gobierno, de construir el muelle pesquero artesanal en esta comunidad, les da nuevas expectativas de trabajo y de vida. Los pescadores y comerciantes la consideran una obra prioritaria, porque durante años su trabajo se ha desarrollado sin la infraestructura adecuada, con la carencia de frigoríficos para almacenar el producto y de una gasolinera cercana para proveerse de combustible. Son factores claves que no les han permitido competir en el sector pesquero.

"Al construirse el muelle artesanal pesquero en San Mateo, mejoraría su calidad de vida", opina José Conforme, estudiante de arquitectura y pescador de la zona. "También se abrirían fuentes de trabajo que tanto lo necesitamos para el desarrollo de nuestra comunidad y ya no seguiríamos siendo explotados por las grandes empresas, donde nos pagan el pescado a un precio irrisorio".

El picudo, la albacora, el rabón, el tiburón azul, el dorado, el pez espada, son algunos de los productos que ellos pescan, pero la albacora y el picudo son los que más recursos económicos le dejan.

Según José Rotti, comerciante de pescado desde hace 6 años, también debería implementarse una oficina de la Marina, con el objetivo de a las 400 lanchas pesqueras que hay en San Mateo. "De esta forma todos trabajaríamos en armonía, en pos del desarrollo de nuestro pueblo".

Con la obra también se proyectan un desarrollo en el área turística, lo cual constituiría otra fuente de ingresos para su economía. La idea es que con el nuevo malecón se incluya un patio comidas y se fomenten sus actividades cotidianas como la venta de anzuelos, carnadas o el armado de redes.

LAS COMUNIDADES SE FORTALECEN EN 4 NEGOCIOS

2012-01-20T13:24:00.000-08:00

Capacitadores de la Espol instruyen a líderes comunitarios de la franja costera para
propiciar su desarrollo económico sustentable.

La selección de líderes comunitarios se convierte en la estrategia para garantizar el desarrollo económico sustentable en las franjas costaneras de Guayas y Santa Elena. Nobis y la Escuela Politécnica del Litoral (Espol) apostaron a la capacitación de las comunas para que fortalezcan y multipliquen sus habilidades en el turismo, microempresa, pesca y en la elaboración de artesanías. Se trata de cuatro talleres que incluyen técnicas para mejorar los procesos de confección, estrategias de comercialización, ecoturismo, emprender nuevos negocios, entre otros.

Andrés Alarcón, director del Programa de Desarrollo Económico Sustentable, dijo que el objetivo es reforzar sus capacidades y que compartan sus conocimientos con los miembros de sus comunidades. "Todo dependerá de las áreas de influencia que tenga cada líder para trabajar con sus comunidades. La idea es hacer seguimientos y tutorías durante un año y abarcar la mayor parte de beneficiarios en las cuatro actividades económicas".

Hasta el momento son doce líderes que representan a las comunas de San Rafael, Salinas, Playas, Engabao, La Entrada, Manglaralto, Ancón y otras.

El primer taller fue de ‘Microempresa’, que se convierte en la base del programa, ya que orienta a los comuneros a mejorar sus negocios con mayor valor agregado y calidad para competir. "Por eso se busca generar mejores capacidades y que se den cuenta que pueden acceder a mejores mercados y fortalecer sus habilidades con estrategias y que se formalicen en el negocio", indicó Alarcón.

El segundo taller fue sobre Ecoturismo, en el que se busca que los comuneros sean más amigables con la naturaleza. En las actividades de pesca y artesanía la intención es que no se conviertan en simples pescadores y artesanos sino que den un paso adelante en la asociatividad para ampliar la comercialización y los mercados.

Para María Gonzabay, una de las líderes de Posorja, los talleres se convierten en un apoyo fundamental para actualizarse y conocer cómo enlazar las comunidades con los turistas. "Hay mucha riqueza que tenemos en el mar y en la cultura que no la explotamos con los turistas para que lleguen constantemente. Hay que asociarse para trabajar con la identidad y el folclor en el parque turístico".

EL SECTOR PUBLICO REACTIVA EL TURISMO EN LAS PLAYAS

2012-01-20T13:14:00.000-08:00

El restaurant La Cabana Típica, en Playas, diversificó sus servicios de alquiler de habitaciones y sala de eventos complementados con el hostal que lleva su mismo nombre.

La baja temporada playera obliga a los empresarios a buscar opciones para generar ingresos en sus negocios ubicados en Salinas, Playas y Santa Elena. Una es la diversificación de servicios como realizar convenios con empresas públicas para alquilar salas de eventos para seminarios, congresos y reuniones. Eso ayuda a mejorar los ingresos y la afluencia de clientes.

Arena Caliente es uno de los hoteles de Playas que apostó a esa estrategia y evitó el golpe de la baja temporada, pues reservó dos áreas para eventos que ofrece como un servicio adicional a los clientes del sector público.

Según Mariuxi Mero, administradora del hotel, las reuniones y seminarios que realizan los ministerios y distintas empresas de Guayaquil recompensan el rubro financiero que deja la ausencia de turistas en el cantón.

“De unos 200 visitantes que recibíamos por semana, ahora tenemos unos 150, por lo que hemos enfrentado de la mejor manera la baja temporada”, afirma Mero. La sala Arena Caliente tiene un costo de 125 dólares y la sala vip, 75 dólares, mientras sus habitaciones personales tienen un precio de 25 dólares y las matrimoniales, 35.

Por su parte, el gerente propietario del restaurante-hostal la Cabaña Típica, Carlos Hidalgo, corrobora la ausencia de turistas. El flujo de visitantes se ha reducido en el 70% cada fin de semana, “de 400 personas que recibíamos, ahora nos visitan casi 60”, precisa él.

Para ello el administrador del restaurante, ubicado frente al malecón, ofrece entre sus servicios un local para eventos, al que pueden acceder los turistas que se alojen en el hostal, que tiene 14 habitaciones, cuyos costos son de 8 dólares por persona, 15 la matrimonial y 30 la familiar.

La crisis del sector también la enfrenta con estrategias de marketing, como realizar visitas personalizadas a empresas con mayor número de empleados, con la misión de ofrecer los servicios de la Cabaña Típica, fundada hace 20 años.

En cambio, muchos de los bares y discotecas de los balnearios prefieren tener cerrado sus locales hasta que arranque la temporada playera o en los feriados.

MANTA, PRIMER PUERTO PESQUERO DEL PAIS

2012-01-20T13:10:00.000-08:00

El puerto de Manta mueve en promedio unos 300 barcos industriales y 3.000
fibras artesanales. La actividad atrae a los turistas extranjeros.

Con las mejores plantas industriales de atún y la facilidad de acceso a su puerto marítimo, Manta se convierte en el motor de la industria pesquera que incluye la captura (artesanal e industrial), procesamiento y exportación.

Toda la operación se concentra en las instalaciones de la Autoridad Portuaria de Manta, donde las embarcaciones llegan con sus capturas para su faena industrial como el atún en conserva, filetes, sardinas en conserva, harina de pescado, pescado congelado y demás. Solo la pesca de Manta tiene un aporte del 7% del Producto Interno Bruto (indicador que mide toda la producción de un país) y es considerado el sector con mayor potencial. La pesca ocupa el tercer puesto en la generación de divisas por las exportaciones y en la generación de empleos, luego del petróleo y banano.

Todo empezó con las pequeñas caletas de pescadores artesanales que se ubicaban en la explanada de la playa de Tarqui, en las parroquias de San Mateo, Santa Marianita y San Lorenzo para luego ampliar sus negocios e incentivar a las industrias y empresarios.

En la actualidad existen más de 300 barcos industriales con capacidad para más de 2.000 toneladas métricas, así como un promedio de 3.000 fibras artesanales, que unidas a las decenas de barcos camaroneros constituyen la mayor flota pesquera del Ecuador. Por su industria y su flota, Manta no solo es el puerto pesquero más importante del Pacífico Oriental sino que tiene otras características geográficas que convierten a la ciudad en estratégica para los negocios portuarios, el comercio exterior por vía marítima y aérea y el turismo de trasatlánticos, en una ruta que la mantiene enlazada con puertos de Estados Unidos, Panamá, Perú, Chile y Argentina.

El "boom" de la pesca dio origen a la creación de grandes y modernas empresas y compañías pesqueras nacionales e internacionales. En esa lista está Empesec, Conservas Isabel, Marbelize, Asiservy, Eurofish, entre otras.

Manta posee la mayor flota pesquera del Ecuador y su expansión ha generado la presencia de la banca y las industrias. La pesca se ha constituido en el motor de la actividad productiva, la presencia de grandes embarcaciones industriales y de millares de lanchas artesanales son la base para que la economía del Puerto haya tomado un sitial importante.

La captura del picudo, albacora, pez espada, corvina, atún, pargo dorado, entre otras especies marinas, son las más apetecidas en el mercado internacional. Luigi Benincasa, director de Atunec, dijo a los medios de prensa que la clave del sector pesquero es la diversificación y especialización de productos que requieren los mercados como la salsa de atún, cazuelas, lomos, albondigas y demás.

Una de las empresas que apostó a eso para consolidarse en el mercado externo fue Marbelize, la cuarta exportadora de atún en conservas. Ahora ofrecen cazuela manabita y atún en funda pouch para hoteles, recintos militares y migrantes. Además la industria concentra sus estrategias en mercados nuevos como Reino Unido, Venezuela, Israel, Irán y países del medio oriente.

La última en incursionar en el negocio fue Pespesca que tiene su principal mercado a Venezuela. El 2008 fue un buen año para la pesca de atún donde la captura fue de 566.961 toneladas que representaron un 26 % más que el 2007. La materia prima existe, solo hay que abrir más mercados y el valor agregado es la clave para lograrlo y competir.

Según los registros del Banco Central, en el 2008 se exportaron en conservas y preparaciones de pescado USD 279,3 millones de los cuales USD 109,1 millones fueron a España y USD 78,4 millones a Venezuela. Además se comercializaron USD 483,7 millones en atún y Reino Unido se convirtió en el primer destino con 74,5 millones de dólares. El mercado estadounidense fue relegado al puesto 15 y 5 respectivamente. Entre enero y junio del 2009 las ventas externas de atún en conserva sumaron 162,4 millones de dólares y las que más vendieron fue Empesec, Conservas Isabel, Salica y Marbelize.

Los innumerables recursos del mar han sido la principal fuente de trabajo, de alimentación y el sustento de la riqueza de la ciudad que luego vio llegar, de diferentes partes del mundo, al capital privado para invertir en lo que hoy es la actividad económica más representativa de la provincia: la industria pesquera.

Por eso su producción pesquera es el motor del movimiento comercial, industrial, portuario y turístico y la han consolidado como el nuevo polo de desarrollo del Litoral.

SANTA ROSA

2012-01-20T12:37:00.000-08:00

En el puerto de Santa Rosa es fácil encontrar embarcaciones artesanales junto a otras de gran calado, así como las que hacen turismo en estas costas.

Santa Rosa es el segundo puerto artesanal más importante del Ecuador

El ruido del mar y los gritos de los comerciantes por comprar pescado en el puerto de Santa Rosa de Salinas se repite todos los días. Pequeñas lanchas que llegan con gavetas de pescado son el inicio de la subasta por adquirir el producto. Dorado, corvina, albacora, calamar, bonito, gacho, pez espada y demás variedades son las que ofrecen en el puerto. Ahí se reúnen más de 200 compradores que buscan acceder al pescado fresco. También operan las empresas que elaboran hielo, transportistas, cargadores, empresas de suministros entre otras. Los compradores no esperan en el muelle.

En cuanto ven que se acercan las pequeñas embarcaciones cargadas de su faena se meten al agua para garantizar su compra. Todas las mañanas más de 80 botes se acercan a la orilla en medio de la expectativa de los clientes.

El puerto de Santa Rosa, ubicado a 230 kilómetros de Guayaquil, es considerado como el segundo puerto artesanal más importante del país. El primero está ubicado en Manta y el tercero, en Esmeraldas.

Según declaraciones de Miguel Macías, presidente de la Cooperativa de Pescadores de Santa Rosa, la cadena de este negocio genera 100.000 dólares al día y que solo en el puerto, por la compra y venta de pescado, circulan más de 30.000 dólares al día. Es decir que solo la comercialización de pescado genera el 30% de los ingresos y que se convierte en el sustento de más de 950 pescadores que tienen sus embarcaciones.

El resto lo generan los cargadores, pescadores, bodegueros y los intermediarios. Este negocio es el puntal de la economía de Santa Rosa, ya que el dinero que circula ayuda a que los comedores, quioscos, tiendas y demás comercios realicen sus ventas.

Julio Villón, pescador, explica que la pesca es la principal fuente de trabajo y la que permite que otros negocios aumenten sus ventas. "A veces la pesca está mal y todo se paraliza, pues no hay dinero para comprar".

El 20% de la pesca de Santa Rosa se destina al mercado externo y la diferencia en el mercado interno, principalmente Guayaquil y parte de la Sierra.

Los pescadores sostienen que el 50% de su producto es tiburón, donde cada ejemplar pesa hasta 120 libras. Actualmente la temporada de la pescaestá baja por los problemas del clima.

Macías sostiene que la pesca se ha reducido en el 50%, pero espera que en los próximos días mejore. El gran movimiento pesquero de Santa Rosa obligó a que se construya un muelle de calidad para que los pescadores puedan llegar y desembarcar cómodamente sus faenas.

EXPLORACION DE GAS EN LA ISLA PUNA

2012-01-20T12:31:00.001-08:00

Vista satelital de la isla Puná, donde la empresa Pdvsa iniciará la exploración de gas natural. Su hallazgo permitirá -entre otros- la generación de energía eléctrica.

Protagonista de la nueva economía que traerá la exploración y explotación del gas de esta zona.

Por Mago

La exploración y explotación de gas llegó a la isla Puná, en el Golfo de Guayaquil. Con una inversión de 32 millones de dólares la empresa venezolana Pdvsa instala sus equipos de perforación en la isla, ubicada a 30 minutos del bloque 4 donde se realizarán las exploraciones. Si se encuentra gas servirá para la generación de energía eléctrica y otros proyectos.

La llegada de maquinaria, equipos pesados y construcción de vías alteraron la rutina de los 13.000 comuneros distribuidos en varias zonas, como Bellavista, Campo Alegre, Cauchiche, Río Hondo, Agua Piedra y otras. Uno de los puntos de conexión para acudir a la isla es el puerto de Posorja, de donde salen lanchas rápidas que conducen hasta la comuna Bellavista, en 25 minutos.

Si bien el proyecto cuenta con el respaldo del presidente Rafael Correa, existe preocupación en los habitantes por posibles daños ambientales. Aunque la ministra del Ambiente, Marcela Aguiñaga, sostuvo que la empresa venezolana presentó estudios de impacto ambiental y se realizaron talleres con los comuneros que están cercanos al proyecto para que se informen.

Los habitantes también exigieron que se respeten los convenios de apoyo a las comunidades, como agua potable, centros de salud y electricidad. Para lograrlo hicieron una protesta y paralizaron los trabajos, pero luego fueron rehabilitados tras un acuerdo con la venezolana Pdvsa.

La isla, que es una parroquia rural de Guayaquil, no cuenta con los servicios básicos como agua potable, vías, escuelas y centro médicos. Por ejemplo, solo cuentan con cinco de los catorce pozos instalados para dotar del líquido a la comunidad. La idea es que los venezolanos rehabiliten los pozos para ampliar la cobertura del servicio.

Luis Jiménez, habitante de Puná, fue más allá de los 33 convenios de ayuda y solicitó que se garanticen las fuentes de trabajo en los campamentos para los habitantes.

Pero una de las preocupaciones es la contaminación del agua, ya que el 90% de los habitantes se dedica a la pesca. Las autoridades del Gobierno señalaron que se aplicaron controles para mitigar los efectos colaterales.

El presidente Rafael Correa explicó que no habrá ningún impacto ambiental, porque el taladro de perforación estará a 12 kilómetros de la costa. Además añadió que si se encuentra el gas en la isla, el 70% de los recursos que se generen se quedará en el país y el 30% se irá a la estatal venezolana. Esos fondos se utilizarán para construcción de una termoeléctrica para que genere luz todo el día. En la isla solo cuentan con energía ocho horas diarias.

EL BANCO DEL BARRIO DINAMIZA ECONOMIA EN LA COSTA

2012-01-18T08:45:00.000-08:00

Al momento existen 602 bancos de barrios distribuidos en todo el país y se espera que para diciembre del 2009 sumen los 1.200

Por Mago

El Banco del Barrio se convierte en el mejor aliado de los pescadores, amas de casa, artesanos, agricultores y trabajadores que habitan en cada una de las comunidades que rodean la ruta costera ecuatoriana. Por ejemplo, los usuarios de Playas y la península de Santa Elena se benefician ya que ahora pueden cancelar todos los servicios básicos en un solo lugar. Es decir, pagar las planillas de Aguapen, Hidroplayas, Empresa Eléctrica de Santa Elena y la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (anterior Pacifictel).

Se trata de bancos que se instalan en tiendas de abarrotes, locutorios, farmacias y hasta en ferreterías y que tienen el respaldo del Banco de Guayaquil.

Están ubicados desde Posorja (Guayas) hasta La Cadena en los límites con Manabí. Ahí se atiende a los negocios más importantes, como pesca (Posorja, Monteverde, Chanduy, San Pablo, entre otros); mueblería (Data, Atahualpa, Cadeate); microempresa (La Libertad, San Pedro, Valdivia); y turismo (Playas, Salinas, Palmar y Montañita).

Guillermo Lasso, presidente ejecutivo del Banco, señaló que los beneficios se reflejan para los usuarios, establecimientos que son bancos y las comunidades. "Las personas que viven en poblaciones alejadas de los centros urbanos no han tenido la posibilidad de acceder a servicios básicos bancarios, y si lo hacían los costos y tiempo que requerían hacían de este un bien poco utilizable".

Lasso sostiene que uno de los beneficios mayores es el caso del Bono de Desarrollo Humano, que ahora lo cobran completamente y pueden aprovechar para comprar en el mismo punto donde lo cobran.

Hasta el momento existen 602 bancos de barrios distribuidos en todo el país y se espera que para diciembre del 2009 sumen los 1.200. Se trata de nuevos canales bancarios que buscan mejorar la calidad del servicio y ampliar el número de clientes.

Ahí se pueden realizar depósitos, retiros, cobro del Bono de Desarrollo Humano y el pago de servicios básicos. El monto máximo para retiros será de 100 dólares y para depósitos en ahorro 200 dólares. La caja chica será del flujo del negocio. Es decir, el socio utilizará sus ventas y los depósitos para pagar los retiros que hagan los clientes.

Por cada transacción que se realice en el negocio se recibirá un porcentaje de ganancias. Los clientes del banco tendrán que cancelar 30 centavos de dólar por transacción y solo 5 centavos se quedará para el dueño de la tienda.

El banco realiza la instalación de los equipos que están valorados en 3.000 dólares y también se encarga de la capacitación.

Pero los locales comerciales también aumentaron sus ventas y las recaudaciones por el pago de los servicios básicos han mejorado.

Sonia Yulán, dueña de la despensa Janeth en Playas, instaló su Banco del Barrio y ahora se beneficia de mayores clientes que van a realizar sus transacciones y que se convierten en potenciales clientes.

Según Lasso, el aumento del tráfico se ha convertido en un incremento de ventas, lo que mejora su nivel de competencia, puesto que ahora se asegura de tener más productos y mejor abastecido.

DATOS

Si quieres ser el nuevo Banquero del Barrio llame a Información de contacto

REGIÓN CENTRO:

Teléfono: 04 2295725, ext. 204-208-209-210

Guayas - Los Ríos - Manabí - Santa Elena.

REGIÓN NORTE:

Teléfono: 02 2566800, ext. 3033

Chimborazo - Cotopaxi Esmeraldas - Imbabura - Napo - Pastaza - Pichincha - Santo Domingo - Sucumbíos - Tungurahua - Morona Santiago - Bolívar - Carchi.

REGIÓN SUR:

Teléfono: 07 2837700, ext. 250

Azuay - Cañar - El Oro - Loja - Zamora Chinchipe.

EL MERCADO INMOBILIARIO CRECE EN PLAYAS

2012-01-18T08:43:00.000-08:00

Los fines de semana se ve con gran intensidad la llegada de interesados por información de los planes habitacionales de la costa en Data?Villamil y Posorja. La urbanización Vista Mar tiene vendido cerca del 60% de sus viviendas.

La construcción de viviendas se convierte en el nuevo motor de crecimiento de General Villamil, Playas (Guayas). A lo largo de la vía Playas-Data-Posorja se levantan decenas de urbanizaciones que buscan atraer a los clientes que prefieren la playa. Así también genera cientos de empleos y reactiva los negocios de las ferreterías y distribuidoras de materiales de construcción locales.

Villas y departamentos son los que más se ofrecen. En los primeros 10 kilómetros de la vía se instalan diez proyectos de urbanización con sus diferentes etapas. Entre estos están: Arenas del Pacífico, Costa Bella I y II, Vista Mar. Solo en cinco grandes proyectos urbanísticos existen y tienen previsto construir más de 400 viviendas y departamentos. Eso representa cerca de 16 millones de dólares en inversiones, ya que las condiciones de financiamiento son variadas. A eso se suman las construcciones de casas particulares. Es decir, la inversión puede aumentar más en la zona.

Ese auge empezó hace más de un año, pero con más fuerza se registra en los últimos meses. Según el departamento de Urbanismo del Municipio de Playas, cada semana se expiden diez permisos de construcción, que incluyen casas, lotizaciones, urbanizaciones e infraestructura hotelera.

Para Luis Coronel, gerente de marketing de Vista Mar, la zona de Playas se convirtió en la nueva zona turística y de urbanizaciones cercanas al mar. "Hace once meses empezamos y construiremos 121 viviendas. Hay mucha demanda y ya se ha vendido la mayoría".

Las urbanizaciones cuentan con piscinas, parques, cerramientos y diseños elegantes. Las casas tienen sala, comedor y hasta tres dormitorios.

Coronel sostiene que en Playas la capacidad hotelera está saturada y limitada, por lo que la vivienda vacacional con acceso directo al mar es la mejor opción para los turistas y visitantes.

Otra de las urbanizaciones que crece es la de Costa Bella. Su gerente, Federico Zenck, sostiene que los costos no son altos y que cuentan con financiamiento directo. "Las entidades financieras piden muchos trámites y se demoran. Por eso damos crédito directo a siete años plazos".

Las casas de las urbanizaciones van desde 37.500 hasta los 42.000 dólares, mientras que los departamentos superan los 90.000 dólares, pues se encuentran en edificios de siete pisos. "Cada piso es un departamento", explica Zenck.

Los constructores concuerdan que la provincialización de la península de Santa Elena ayudó a construir las urbanizaciones en Playas, pues en Salinas ya estaba saturada. "Es un lugar más tranquilo y la playa es larga", dice Coronel.

Para los trabajadores de las urbanizaciones la reactivación de la construcción es buena. Luis Villón, albañil, considera que ahora hay más trabajo, ya que las casas se están multiplicando constantemente a lo largo de la vía.

El sector puede aumentar sus expectativas cuando se termine la vía Playas-Progreso, ya que facilitará el acceso al balneario. Esta obra está prevista que concluya en un año.

LOS LOCUTORIOS

2012-01-18T08:39:00.000-08:00

La Corporación Nacional de Telecomunicaciones asegura que sí ofrece líneas
residencial y comercial y servicio de internet. Espera aumentar la oferta.

Un negocio que prospera en las costas ecuatorianas

Por Mago

La telefonía celular por el internet se convirtieron en el mejor aliado de los negocios de Playas. El comercio, turistas, migrantes y la pesca no pueden dejar de comunicarse continuamente y por eso demandan los servicios como internet, telefonía móvil y fija. En Playas ya superan las 70 cabinas telefónicas que se han instalado para ofrecer los servicios las que cada día son visitadas por los usuarios y la demanda crece. Por eso las empresas Porta y Movistar también se radicaron en Playas.

Uno de los emprendedores en este negocio, es Luis Laverdy, dueño del ciber Playas, ubicado frente al malecón de esta zona costera, quien reveló que el éxito en este trabajo depende del beneficio que logren con los dueños de los planes que ofrece Movistar y Porta. Laverdy, de 27 años y que tienen más de 5 años en el negocio, manifestó que cuando se utilizan las cabinas de Porta las ganancias superan los 0,15 centavos de dólar por minuto y de Movistar se llega a 0,9 centavos.

Pedro Sanginés Vera, de 19 años, llegó a Playas en enero pasado e instaló su locutorio para captar una tajada del mercado. Entre lunes y jueves atiende en promedio a 30 personas, pero la cifra aumenta los fines de semana a 80 personas. “Es un negocio que da buena rentabilidad y es muy demandado en esta zona”.

Sanginés realizó una inversión de 2.000 dólares y mensualmente registra una ganancia neta de 500 dólares. “No solo ofrezco llamadas sino también vendo tarjetas y equipos de celulares”.

Los migrantes son los que más mueven el negocio, pues las llamadas que se realizan tienen como destino a España, Italia y Estados Unidos. El negocio de las cabinas genera un promedio mensual de 1.200 dólares y depende del número de cabinas. Por eso la demanda de este servicio aumenta ya que solo en el balneario existen 3.340 abonados de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), cuando la población supera los 26.000. Es decir, hay una cobertura de apenas el 12,86% del servicio de telefonía. La CNT es la nueva empresa que reemplaza a Pacifictel.

Para los usuarios la falta de líneas telefónicas obliga a los habitantes de la zona a comprar celulares y a visitar los locutorios. También ahora las tiendas de abarrotes, farmacias y hasta bazares incluyen los locutorios. Yolanda de Murillo es una de ellas, que en su local tiene el banco del barrio (banco de Guayaquil), una tienda de abasto y dos cabinas telefónicas.

Pero Mario Freire, jefe de servicio al cliente de la CNT, explica que la empresa sí ofrece el servicio de líneas telefónicas comercial y residencial. Así como el Internet que ha llegado a más de 200 abonados y que esperan que suba el número de beneficiados. “La telefonía móvil no es una competencia. Se busca un lugar para vender teléfonos móviles de Alegro”

LA BANCA MIRA HACIA EL MAR Y LE APUESTA A PLAYAS Y POSORJA

2012-01-17T13:46:00.001-08:00

Ed. Nº2 del 16 de Febrero al 2 de Marzo 2009

Con 10.281 clientes y $ 8,7 millones depositados, la banca fortalece economía de Playas El movimiento bancario se intensifica en Playas y Posorja. Con grandes edificaciones las entidades financieras buscan mejorar los servicios y atención a los usuarios. Ahora cuentan con agencias para cobrar el bono de desarrollo humano, acceder a las líneas de créditos y abrir sus cuentas de ahorro. Más aún cuando la zona diversifica su producción de atún, crecen las urbanizaciones, mejoran los restaurantes y se amplían las capacidades hoteleras. Las entidades que más buscan atraer a sus clientes son el Banco de Guayaquil y Pichincha.

También cuenta con cajeros el Banco Bolivariano. Según losregistros de la Superintendencia de Bancos, a septiembre del 2008 se contabilizaron 10.281 clientes y tenían depositados en sus cuentas de ahorro 8,7 millones de dólares. Esa cifra es superior a la de diciembre del 2007 quesumaban 7.069 cuentahorristas y con depósitos de 6,9 millones de dólares. Solo en ahorros significó un crecimiento del 26,1% y en número de clientes en alza del 45,4%, consideradas como una de las tasas de incremento más altasde la provincia del Guayas.

Según el departamento de Comunicación del Banco de Guayaquil,la demanda por acceder a los servicios de la entidad obligaron a aumentar el número de ventanillas y destinar una sola agencia para el cobro del bono. Por ello se tuvo que aumentar la presencia en Playas, porque los clientes demandaban más servicios. La entidad cuenta con una matriz (en la esquina de la av. Paquisha y 15 de Agosto) y dos agencias.

En una de ellas tiene seis ventanillas y cuatro cajeros automáticos; además de un Banco del Barrio. Así también ofrecen banca telefónica y electrónica. Eso implica que la tecnología también se dinamiza en Playas. Eso se refleja también en la entrega de créditos a los habitantes. Por ejemplo, en diciembre el banco desembolsó 700.000 dólares para créditos comerciales, pero en septiembre del 2008 la cifra se incrementó a 1,5 millones de dólares. Los negocios que más demandan créditos son los restaurantes, hoteles, comerciantes, pescadores, tiendas, constructores y personas naturales.

La zona de Playas y Posorja se convierte en el nuevo imán del sector financiero que busca bancarizar a los habitantes y fomentar el ahorro para el bienestar de sus familias. Además el turismo y la pesca son los pilares fundamentales de la actividad productiva y se benefician de los servicios bancarios.

POSORJA, CAPITAL ATUNERA DEL PAIS

2012-01-17T13:14:00.000-08:00

Ed. Nº 1 del 31 de Enero al 15 de Febrero 2009

La pesca, procesamiento y exportación de atún generan fuentes de empleo para los habitantes de Posorja. La empresa Nirsa (Negocios Internacionales Reales)

Ubicada en una zona exclusiva, la parroquia Posorja se convirtió en el motor de la industria atunera ecuatoriana. A 100 kilómetros de Guayaquil, su perfil costanero es testigo de la llegada de las decenas de barcos pesqueros diarios que traen la materia prima que utilizan las empacadoras y procesadoras para elaborar las conservas de atún.

Ahí se instalaron las tres más grandes industrias del sector que procesan el 70% de la producción y exportación nacional de atún.

Se trata de Negocios Internacionales Reales S.A. (Nirsa), Salica del Ecuador y Empresa Pesquera Ecuatoriana (Empesec). Solo en el 2007 las ventas de atún en conserva superaron los 140 millones de kilos y solo las tres empresas colocaron 68 millones. Eso representó en ventas más de 320 millones de dólares en ese periodo.

Esa tendencia se mantiene, pues entre enero y mayo del 2008 se vendieron 71,6 millones de kilos, de los cuales las tres empresas instaladas en Posorja contribuyeron con 33 millones. Nirsa también produce y exporta harina de pescado, ubicándose en el tercer puesto en el ranking.

En Posorja el 80% de la población está empleada en actividades pesqueras. Solo en Nirsa laboran 3.200 personas, tanto en las plantas de harina de pescado, como en la empacadora de camarón y en las plantas de atún y de sardinas.

Un millar de sus trabajadores provienen de otras regiones. Salica, que pertenece al grupo español Albacora y que opera desde hace más de cuatro años, exporta pescado congelado y atún en conserva.

La firma genera más de 2.000 fuentes de empleo y realizó una inversión superior a los 70 millones de dólares.

Pero las inversiones no se concentran en la industria atunera. Ahora se levanta el mayor puerto de aguas profundas del país, con una inversión superior a los 400 millones de dólares y que lo promueve Alimport, que forma parte de las inversiones que realiza el grupo Albacora.

Ignacio Lachaga, presidente de Albacora, explicó en una entrevista a los medios, que el puerto de Posorja no será una competencia del puerto de Guayaquil, ya que será complementario para la carga que no puede ingresar a Guayaquil.

“Vamos a seguir ampliando las inversiones en Salica y en el puerto de aguas profundas”.

DATOS

● 400 millones de dólares invertirá el grupo Albacora en la construcción del puerto de aguas profundas en Posorja.

● 1’500.000 contenedores de 20 pies tiene proyectado recibir cada año el puerto de Posorja.